Vendor Management Beratung

Der Vendor Manager konsolidiert die Lieferanten in den IT-Abteilungen. Unsere Berater stellen sicher, dass sie keine Effizienzpotenziale übersehen und ermitteln zusammen mit Ihnen Ihr spezifisches, optimiertes Sourcing, dass nicht nur Kosten spart, sondern auch nachhaltig Qualität, Risiko und Flexibilität positiv beeinflussen wird.

Unterstützung beim Ausschreibungsprozess

Der Ausschreibungsprozess beginnt bei der Anbietervorauswahl, folgt mit der Erstellung der Ausschreibungsdokumente (unterschieden in Request for Information / RFI und Request for Proposal / RFP) und endet bei der Bewertung von Angeboten und der Empfehlung an das Management. Wir unterstützen den Einkaufsprozess, um die Frage „Wen sollen wir was fragen?“ strukturiert und umfassend zu beantworten und die Auswertung der Angebote nachvollziehbar umzusetzen.

Outsourcing-Vertrag

In Ergänzung der rechtlichen Aspekte eines komplexen Outsourcing-Vertrages unterstützen wir sie dabei, die Pflichten und Rechte basierend auf unserer operativer Erfahrung umfassend und sinnvoll vertraglich abzusichern.

Outsourcing-ProjektUmsetzung

Die erfolgreiche Umsetzung eines Outsourcing-Projektes setzt voraus, dass alle Projektteilnehmer und deren Bedürfnisse ausreichend berücksichtigt sind. Beispielsweise läßt sich das bei ausgelagerten Software-Dienstleistungen auf Entwicklungsebene  mit der Verfügbarkeit einer Entwicklungsumgebung mit entsprechenden Kollaborations-Funktionen zur verteilten Entwicklung realisieren. Das Management fordert hierbei umfassende Kontroll- und Steuerungsfunktionen, wobei der Aufwand dafür minimal sein soll.

Outsourcing Strategie-Beratung

Die Beratung bei der Formulierung einer Outsourcing-Strategie umfasst die unternehmensbezogene Analyse der Vorteile und Nachteile von Outsourcing unter besonderer Berücksichtigung der möglichen Risiken. Bei der Konzeption der kundenspezifischen Outsourcing-Strategie werden insbesondere die folgenden Faktoren berücksichtigt:

• Umfang der Auslagerung (vollständige / partielle Auslagerung)
• Partner (ein Partner / verschiedene Partner)
• Standort (onshore, nearshore, offshore)

Unterstützung bei der Make-or-buy-Entscheidung

Die Entscheidung Make-or-Buy stellt sich für jeden IT-Prozess und für jede Software-Dienstleistung. Berücksichtigt werden alle relevanten Faktoren, die diese Entscheidung beeinflussen - von Kosten und Qualität bis hin zu strategischen Faktoren. Alle Vorteile und Nachteile von Outsourcing werden bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf

Wenden Sie sich an pliXos und lassen Sie unsere Outsourcing-Berater Ihre Geschäftsumgebung und den Optimierungsbedarf Ihrer IT Supply Chain untersuchen. Lassen Sie uns Wege vorschlagen, die Ihrem potentiellen Bedarf an Softwareentwicklungs- und Instandhaltungs-Outsourcing entsprechen. Unsere Erfahrung hilft, Ihre laufenden Projekten zu analysieren und Ihnen konkrete und effiziente Verbesserungen vorzuschlagen. Wir entwerfen realistische Maßnahmenpläne und sorgen dafür, dass Ihre Sourcing Strategie langfristig funktioniert.

Führen Sie ein Pilotprojekt durch

Piloting ist ein Weg, auf dem wir Sie und Ihre Geschäftssituation näher kennenlernen. Ein Pilot schließt wohldefinierte Meilensteine ein und erzielt handfeste Ergebnisse - es ist unsere Chance, um Ihnen unsere Leistungsfähigkeit zu beweisen.

Sie erhalten Ergebnisse von unserer Partnerschaft

Am Ende zählt auch für uns nur das Ergebnis. Unsere Erfahrungen ermöglichen es uns, Sie während des ganzen Projektzyklus zu unterstützen und sicherzustellen, dass für Ihr Unternehmen Sourcing-Vorteile keine Mythen bleiben. Dabei lassen wir uns von Ihnen bewerten und am Erfolg messen.