Vendor Management Beratung

Der Vendor Manager konsolidiert die Lieferanten in den IT-Abteilungen. Unsere Berater stellen sicher, dass sie keine Effizienzpotenziale übersehen und ermitteln zusammen mit Ihnen Ihr spezifisches, optimiertes Sourcing, dass nicht nur Kosten spart, sondern auch nachhaltig Qualität, Risiko und Flexibilität positiv beeinflussen wird.

Unterstützung beim Ausschreibungsprozess

Der Ausschreibungsprozess beginnt bei der Anbietervorauswahl, folgt mit der Erstellung der Ausschreibungsdokumente (unterschieden in Request for Information / RFI und Request for Proposal / RFP) und endet bei der Bewertung von Angeboten und der Empfehlung an das Management. Wir unterstützen den Einkaufsprozess, um die Frage „Wen sollen wir was fragen?“ strukturiert und umfassend zu beantworten und die Auswertung der Angebote nachvollziehbar umzusetzen.

Outsourcing-Vertrag

In Ergänzung der rechtlichen Aspekte eines komplexen Outsourcing-Vertrages unterstützen wir sie dabei, die Pflichten und Rechte basierend auf unserer operativer Erfahrung umfassend und sinnvoll vertraglich abzusichern.

Outsourcing-ProjektUmsetzung

Die erfolgreiche Umsetzung eines Outsourcing-Projektes setzt voraus, dass alle Projektteilnehmer und deren Bedürfnisse ausreichend berücksichtigt sind. Beispielsweise läßt sich das bei ausgelagerten Software-Dienstleistungen auf Entwicklungsebene  mit der Verfügbarkeit einer Entwicklungsumgebung mit entsprechenden Kollaborations-Funktionen zur verteilten Entwicklung realisieren. Das Management fordert hierbei umfassende Kontroll- und Steuerungsfunktionen, wobei der Aufwand dafür minimal sein soll.